中国石化新闻网讯 中科炼化持续完善管理体系架构，不断健全相关配套工作机制，企业管理基础不断夯实，助力生产运营快速进入正轨。

立规矩，建体系，推动制度做细变薄。中科炼化先后组织了六批次制度建设，制定《中科炼化业务职责手册》，投产第一年即完成一体化管理体系认证，制度架构得到健全，生产运营流程得以理顺。创新编制制度明白纸30余个，实现“一周一制度，一张纸一制度”，推动基层单位快速掌握制度要求，打通制度落地“最后一公里”。

转作风，定标准，消除执行思想误区。中科炼化成立作风监督小组，3次修订完善《中科炼化作风建设标准》，从领导作风、工作作风、学习作风、思想作风、生活作风、廉洁作风6方面明确60项建设标准，近期还出台了“五强五严”强化机关作风建设十条硬措施，实行周检查、周通报、周考核、月兑现，累计发布作风监督通报93期，合计检查发现问题225项，作风建设成体系运行，有效根治生产运行初期“懒浮散”问题，为制度执行提供思想保障。

强五星、抓“三基”，推动管理走向自治。以“三基”工作核心落脚点班组为主要突破口，创新开展“五星班组”建设，从安全星、业绩星、素质星、作风星、和谐星等5个方面制定了165项建设标准，建成投用了“五星班组”信息平台，建立月度分析半年评定的工作机制，推动班组管理从“要我强”到“我要强”。经过两年共四次“五星班组”评定，公司“四星”以上班组占比从最初的16.66%增长至现在的61.45%，班组管理走向自治。

在加强班组建设的同时，中科炼化从总部层面梳理“三基”工作框架和工作标准，探索建立《中科炼化“三基”工作考评实施方案》，着力解决“要求难落地，工作难评定”的问题，为基层单位强化“三基”管理提供指引。（李宜雯）

来源：中国石化新闻网