中国石化新闻网讯 上半年，东北油气分公司坚持问题导向、目标导向、效益导向，强力推进主题行动，全力增储上产，拓市增销，实现较好经营业绩。

统筹谋划，强力推进。公司党委统筹谋划，周密部署，将42项年度重点工作全部分解，明确责任领导、责任部门、具体责任人，明确任务指标和目标进度，制定运行大表，挂图作战，销项管理。班子成员定期深入基层一线调研督战，仅上半年就深入基层专项督导26次；由党委书记牵头，党委副书记具体负责，每月召开一次主题行动综合协调会，在重点工作月度运行大表中对各项工作完成情况分别赋以“红、黄、绿”不同标识，对绿色标识的给予肯定，对黄色标识的给予督促，对红色标识的予以警告，现场点评，督促推进；行政管理部和廉政监督部组成联合督导组，定期对各单位主题行动工作开展督导督查，确保活动高效有序推进。

聚焦重点，攻坚克难。坚持把主题行动与生产经营紧密融合，以深化主题行动推动公司油气生产攻坚。一是聚焦“拓资源、增储量、扩矿权”三大核心任务，全力推进高质量勘探，取得“一个新突破两个新进展”的成果。二是聚焦油气上产，全力推进油田规模复产。通过精细管理，科学注水，原油产量较上年底同比增长107%。通过持续推进龙凤山高效开发示范区、查干花规模建产引领区、梨树有效动用探索区的建设，天然气产量较上年同期增长7.8%。三是聚焦关键技术，全力开展技术攻关。通过大力推进总结、迭代、提升三步循环工作，落实“四提”“五化”工作部署，钻井周期同比上年缩短10.8%，故障复杂时效降低33.4%。四是聚焦市场营销，全力增销增效。他们加大储气库注气量，鼓励双气源客户优先采购，积极协调CNG母站复产，多措并举进行创效工作。

强化引领，激发活力。基层活，全局活。他们坚持抓实基层单位主题行动开展，通过激发基层活力，形成全员争先浓厚氛围。松原采气厂通过制定主题行动清单，细化39项重点任务，对照任务清单，逐项明确目标任务、责任部门和节点计划。他们积极组织党员突击队、青年突击队等开展专项劳动竞赛，带头攻关重点任务。上半年，12支党团突击队共承担重点任务22项，完成率100%。他们加大考核力度，采取“月度警告、季度约谈、半年考核”方式，将工作进度与绩效考核挂钩。（张万东）

来源：中国石化新闻网